1月13日,集團財務資本中心組織本系統(tǒng)所屬財務人員,在天一城會所二樓會議室舉辦2019年度培訓會議。
會上,集團副總裁羅總作了重要指示:她闡述了梗陽集團2018年-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,“以500萬噸焦化為主業(yè),上游配套1000萬噸焦煤開采,下游以焦油生產(chǎn)10萬噸針狀焦為起點,延伸開發(fā)炭基材料,實現(xiàn)集團由資源驅動型向研發(fā)驅動高附加值產(chǎn)業(yè)的轉型升級;以現(xiàn)存土地儲備為基礎,發(fā)展成為區(qū)域品牌商品房開發(fā)商;以現(xiàn)有金融資源為基礎,拓展金融業(yè),發(fā)揮杠桿屬性,助力煤、焦、化、房產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,真正形成“煤、焦、化、房、金”產(chǎn)業(yè)的相互融合,相互促進的多輪驅動新格局‘’。明確了“焦為主、煤保障、化提升、房調節(jié)、金融助力”的發(fā)展定位,確定了以產(chǎn)品單元作為運行基礎,以業(yè)務單元作為目標經(jīng)營的主體,確立了新的運營模式,在此基礎上完善了梗陽實業(yè)、梗陽能源、怡佳置業(yè)三個子集團和晟宏碳材、清徐匯通兩個直屬子公司、作為資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能。要求財務人員要適應集團發(fā)展的要求,轉變觀念,提高認識,切實履行財務部門應盡的職責。羅總指出,企業(yè)間的競爭最終還是人才的競爭,集團公司將逐步為員工的職業(yè)發(fā)展打開通道,形成公司+員工共同成長的新格局。
浪潮集團培訓老師就2019年年度財務系統(tǒng)結帳、2020年系統(tǒng)初始進行了培訓。內(nèi)容包括三個部分:一財務系統(tǒng)年結程序及年結常見問題分析,二固定資產(chǎn)核算管理,三財務結算與供應鏈管理。
集團財務資本中心根據(jù)年度決算情況作了重要說明,并根據(jù)大家的提問及2020年財務核算工作作了簡要安排。會議過程中的大家踴躍發(fā)言,熱烈的討論,特別就集團的發(fā)展及財務的銜接、承接進行深入的探討和理解。
最后,王總作出總結指示,提出財務人員一定要熟知集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和管理模式,在此基礎上才能做到業(yè)財一體化,從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”轉變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預報者“,為集團戰(zhàn)略實施賦能,提升集團經(jīng)營管理效益。
通過本次培訓,大家紛紛反映獲益匪淺,通過解讀集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,財務人員才能站在更高的層次,保持財務管理的目標與集團發(fā)展目標一致。學習完善財務系統(tǒng),加強供應鏈管理,財務報表的披露更加規(guī)范、及時,財務更能深入地作到業(yè)財融合,進一步提升集團公司財務管理水平。
(文/集團 付玉萍 劉漢平)
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